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导游多维心理分析案例031:令人讨厌的“慈父”

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发表于 2013-5-7 22:30:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
  小何团里的何老先生是全团最年长的老者,小何对他十分尊敬。何老先生呢,常常会拍拍小何的肩膀,摸摸小何的脑袋,好像小何就是他的小孙子一样。特别是在遇到问题的时候,不管谁对谁错,何老先生总是出来为小何辩护。这让小何感到非常不自在,似乎他成了一个被“呵护”的对象。一些游客也对小何颇有微词,有时还当面戏弄他,说:“小何,你应该叫何老先生干爹呀!”“不。不对!不是叫干爹,应该叫岳父!”
  在行程的最后几天,何老先生对小何更是倍加呵护,而小何真是心烦极了。他觉得这简直像一条绳索绑住了他的手脚,使他无法正常地为全团游客提供服务。于是,小何故意避开何老先生。谁知道在出境前的最后一餐却出现 r更让小何觉得难堪的一幕。何老先生塞给小何一个红包,说:“这几天我见不到你,你是不是身体不舒服啦?你年纪也不小了。也该有女人了。如果你觉得这边的女人要求太高,这里面有我的地址,你可以写信来,我给你介绍一个。”何老先生的话引得整个餐厅里的人哄堂大笑。小何闹了一个大红脸。何老先生反而说:“你别听他们的,戴这是真心真意的。”最后,还是何老先生的儿媳妇出来打圆场,为小何解了围。

  分析

  本案例讲的是隐蔽性极强,对导游员形象破坏力相当大的“父辈型角色移植”。
  “角色移植”多发生在具有稳定的较高社会地位的旅游者身上。比如家族中的核心人物、高级行政首长、董事长、总经理等等。本案例中的何老先生是以自己在家族中长者的角色作为旅游者角色。
  一定的角色与一定的社会关系相对应。如果角色与社会关系不相符,就会给交往的双方造成“利益交换”的模糊和人际交流的错位,从而降低社会交往的有效性,也会使在场的其他人对交往双方的社会关系重新作出评价。而“角色移植”的结果恰恰是角色与社会关系不 ...

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