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谈旅游行业创业:我为什么要单干?

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发表于 2014-5-18 23:02:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
    近期。不少业界人员流动异常。许多在这个行业做过两三年的人都想创业,于是,单干之风开始盛行。笔者最近接触一些朋友,多少有些了解,今天有点时间写出来请各位参考。

    出发点无外乎是单干可以锻炼人,好坏自己都认账,要是好了,以后慢慢扩大,说不定将来还有更大发展;其次,对外来说,亲戚朋友们称呼自己是“老板”面子上也很光鲜。第三,现在打工不好打,压力大,约束太多,不自由。上升空间也不大,与其温水煮青蛙,不如破釜沉舟拼死一搏,说不定还会开拓一片天地。等等出发点都是情理之中的,非常值得肯定和理解。可是朋友,你想过没有?风险?你想过没有?时间?你想过没有?如今市场的变化和动态?

    笔者看来。首先应该明确自己的定位问题。不要太浮躁!人最大的敌人就是自己,自己有多大能量最难把握。有多大本事最难说清楚。很多时候往往是自己的本事没有界定清楚就盲动,到头来,钱也没挣到,时间也耽误不少,别人问起来,也会很没面子的啊。第二,市场动态表明,成千上万个体经营户每年都因为自身实力不佳,经营环境不好,生意非常清淡而告别职场,告别个体单干的模式,再回到集体中来,这样的例子还少吗?你愿意是其中一员吗?所以,一定要看清楚,想清楚,再动手。这是笔者观点。第三,打工当然不好,种种压力袭来,也不算自由,更谈算不上多挣钱。但是,假如是股份呢?假如是分工合作呢? 假如是这样的话,我想就值得我们去思考了!这也是现代旅行社在当前背景之下采取的最理想的合作模式。第四,我们在一起合作,其实也要思考许多问题。例如,业务来源的区分?基本薪酬+提成比例?例如股份占有的多少?权限的划分等等。但是,既然是合作那就必须相互熟悉和信赖,就必须有一个容忍度,要用包容的心态去处理彼此之间的关系,要用互补的理念去团结所有的股东而不要太计较股东之间的局部得失问题。这也是需要我们一起来认同的。当前 ...

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